Les attentes des candidats évoluent, et cette évolution mérite que l’on s’y arrête. Aujourd’hui, un intitulé de poste ou un descriptif séduisant ne suffit plus. Les talents (candidats) en recherche de nouveaux projets prennent le temps d’observer, de questionner et de vérifier.
Ils cherchent un cadre clair, un environnement cohérent, et des repères fiables pour s’engager durablement.
Chez Teorhem, nous accompagnons au quotidien des entreprises confrontées à ces enjeux : attirer, convaincre et fidéliser des talents plus exigeants, plus lucides, parfois désabusés. Voici ce que nous observons de manière récurrente sur le terrain, dans les retours d’entretien, les retours d’expérience, et les arbitrages effectués par les candidats eux-mêmes.
Travailler avec du sens
Parmi les attentes actuelles des candidats, le besoin de sens est au premier rang : il est l’un des moteurs essentiels de l’engagement professionnel. Les candidats veulent comprendre ce à quoi ils contribuent, et pourquoi cela compte. Lorsqu’ils perçoivent l’utilité concrète de leur travail, ils s’y projettent plus facilement. Ce n’est pas une quête idéaliste : c’est une question d’alignement.
Ils attendent :
- Une vision claire de l’utilité de leur poste,
- Une compréhension de leur contribution dans la chaîne de valeur,
- Des retours concrets sur l’impact de leur travail.
Une flexibilité fondée sur la confiance
La demande de flexibilité n’est pas nouvelle, mais elle se précise. Il ne s’agit pas seulement d’organiser son temps ou de télétravailler : il s’agit de sentir qu’on est digne de confiance, qu’on peut adapter son cadre sans se justifier à chaque instant. Ce que beaucoup fuient, ce sont les structures rigides, où la souplesse annoncée se transforme en contrôle déguisé.
Ils attendent :
- Une liberté réelle d’organisation,
- Des règles claires, sans surveillance excessive,
- Une autonomie respectée au quotidien.
Un management cohérent
Le rapport au manager reste central dans les attentes actuelles des candidats. Ce n’est pas l’exigence qui décourage : c’est le manque de clarté, l’instabilité dans les décisions, ou encore l’absence de positionnement. Les candidats ne cherchent pas un manager « sympa », mais quelqu’un de fiable, capable de trancher, d’écouter, et de tenir sa parole. Cette cohérence est souvent citée comme critère décisif d’adhésion… ou de départ.
Ils attendent :
- Un cadre posé et assumé,
- Une parole tenue,
- Une écoute réelle, sans faux consensus.
Consultez notre article sur les 7 pré-requis pour être un bon manager
Une intégration crédible
L’onboarding reste une étape décisive pour répondre aux attentes des candidats . C’est là qu’ils vérifient si l’entreprise est fidèle à ce qu’elle dit. Quand l’écart est trop grand, le désengagement peut être immédiat. Ce qui compte, ce ne sont pas des dispositifs spectaculaires, mais une attention sincère, une continuité entre l’entretien et le quotidien, et un accompagnement accessible.
Ils attendent :
- Un parcours d’intégration structuré,
- Des points de contact clairs et disponibles,
- Une continuité entre promesses et réalité.
Des perspectives concrètes
Les candidats ne cherchent plus un “poste” : ils investissent leur temps dans un parcours. Ce qu’ils cherchent, ce sont des perspectives visibles, atteignables, et personnalisées. Pas une vague promesse, ni un plan de carrière théorique. Ils veulent savoir ce qu’ils peuvent apprendre, comment ils peuvent grandir, et dans quel horizon de temps.
Ils attendent :
- Un plan de progression clair,
- Des compétences à développer rapidement,
- Des étapes visibles, discutées et suivies.
Une culture incarnée
La culture d’entreprise se lit dans les comportements, pas dans les affiches. Elle se vérifie dans les réunions, dans les temps d’échange, dans le rapport au désaccord ou à la vulnérabilité. Les candidats y sont attentifs. Ce qu’ils recherchent, c’est une culture tangible, cohérente, où ils peuvent se sentir à leur place et contribuer sans masque.
Ils attendent :
- Des pratiques qui traduisent les valeurs annoncées,
- Une ouverture aux singularités,
- Un environnement de confiance et de collaboration.
À RETENIR
Les attentes actuelles des candidats ne relèvent pas d’un caprice générationnel ni d’un discours à la mode. Elles s’appuient sur des constats partagés, issus du terrain, des conversations, des décisions concrètes de celles et ceux qui choisissent – ou non – de rejoindre une entreprise. S’y adapter ne suppose pas de tout transformer, mais d’être au clair sur ce qu’on propose, d’y croire sincèrement, et d’en faire une promesse tenue.
Sources :
Étude réalisée par Glassdoor : Marque employeur, expérience collaborateur : du “buzzword” à la pratique
Étude réalisée par l’APEC : Attentes des cadres en matière de recrutement. Des processus plus compacts, plus lisibles et plus équilibrés – 2024
Étude réalisée par l’ICIMS : Les attentes des jeunes diplômés – 2024
