Webinaires et évènements

Recrutement PME : une approche de formation personnalisée pour structurer les RH

Recruter, c’est un métier. Mais sans méthode RH définie, comment s’y prendre ? Le recrutement et la fidélisation des talents sont devenus des enjeux cruciaux pour les entreprises, en particulier pour les PME. Pourtant, nombre d’entre elles ne disposent pas de service dédié, ce qui peut entraîner des difficultés majeures dans la gestion de leurs ressources humaines. C’est dans ce contexte que Marine (Psychologue du travail et Coordinatrice du pôle recrutement) et Stella (Psychologue du travail et Associée) de l’équipe de Nantes ont mis en place un accompagnement sur mesure pour répondre au mieux aux besoins de leur client. Dans cet article, Stella et Marine vous emmènent dans les coulisses d’un accompagnement réalisé pour une PME. Ce projet est l’aboutissement de leur implication et de leur bienveillance envers leurs clients. Le défi des process de recrutement des PME Structurer les RH, c’est le défi auquel a été confronté l’un…

Quel salaire pour un chef de secteur GMS ?

Le chef de secteur GMS occupe un rôle stratégique au sein de l’entreprise, en assurant non seulement le développement et la pérennité du chiffre d’affaires, mais aussi l’optimisation de la visibilité des produits en magasin. Véritable pilier du commerce, il ou elle met en place des actions commerciales ciblées, négocie avec les enseignes pour maximiser les opportunités de vente et veille à la satisfaction des clients et partenaires. Cette fonction commerciale est donc essentielle au bon développement des entreprises. Cependant, elle présente des spécificités qui influencent la rémunération du chef de secteur GMS. En effet, divers facteurs, tels que l’expérience, la zone géographique, la taille du portefeuille clients, les objectifs de performance ou encore les avantages annexes (primes, voiture de fonction, etc.) entrent en jeu dans la discussion autour du salaire. Ces éléments font de la rémunération du commercial un sujet clé, souvent débattu, dans le secteur de la…

L’assessment : un outil complet et performant pour évaluer les compétences de vos collaborateurs

Recrutement, mobilité interne ou évolution organisationnelle des équipes, les situations pour lesquelles vous avez besoin d’évaluer vos collaborateurs sont nombreuses. Sans une méthodologie rigoureuse et éprouvée, il n’est pas toujours simple de vérifier l’adéquation d’un profil à un poste. L’assessment est un outil stratégique pour analyser avec précision les compétences, aussi bien techniques (hard skills) que comportementales (soft skills) d’un candidat, ainsi que sa motivation. Teorhem propose des assessments personnalisés et adaptés à vos besoins qui vous permettent de détecter le potentiel de développement de vos collaborateurs et de prendre des décisions rapides et éclairées. L’assessment, qu’est-ce que c’est ? L’assessment est un processus global et structuré qui offre la possibilité d’évaluer les aptitudes et les motivations d’un collaborateur dans un contexte professionnel simulé. Il s’appuie sur une méthodologie rigoureuse mêlant tests psychométriques, mises en situation concrètes dans des délais très courts et entretiens approfondis. Chez Teorhem, cette démarche…

L’entretien annuel d’évaluation

Les entretiens annuels d’évaluation comme véritable levier de performance collective …

Les 7 pré-requis pour être un bon manager

Dans un contexte professionnel en constante évolution où le bien-être au travail et la culture d’entreprise sont au cœur des préoccupations, être un bon manager ne se résume plus à simplement superviser une équipe. Aujourd’hui, le rôle du manager implique une articulation de compétences interpersonnelles, de vision stratégique et une réelle capacité d’adaptation aux enjeux contextuels et humains. Voici, selon nous, les 7 conditions indispensables pour exercer un poste de manager. 1- Un bon manager doit savoir communiquer Un manager est avant tout un excellent communicant. Il ne s’agit pas seulement de transmettre des informations. Adopter des techniques d’écoute active (notion introduite par Cropanzano & Mitchell en 20051), afin de favoriser des relations de confiance, est vu comme un facteur clé dans la construction d’une dynamique collaborative. Selon une étude publiée en juin 2024 par Harvard Business Review, la communication claire et empathique est l’un des principaux facteurs influençant…

Comment rendre le métier de commercial de terrain plus attractif ?

Dans cet article de KleeCommerce, Paulo Almeida Dirigeant Associé chez Teorhem à Lille, vous partage son expérience et ses perspectives sur ce sujet….

Webinaires & évènements

Nos derniers évènements