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Les attentes des candidats évoluent, et cette évolution mérite que l’on s’y arrête. Aujourd’hui, un intitulé de poste ou un descriptif séduisant ne suffit plus. Les talents (candidats) en recherche de nouveaux projets prennent le temps d’observer, de questionner et de vérifier.  Ils cherchent un cadre clair, un environnement cohérent, et des repères fiables pour s’engager durablement. Chez Teorhem, nous accompagnons au quotidien des entreprises confrontées à ces enjeux : attirer, convaincre et fidéliser des talents plus exigeants, plus lucides, parfois désabusés. Voici ce que nous observons de manière récurrente sur le terrain, dans les retours d’entretien, les retours d’expérience, et les arbitrages effectués par les candidats eux-mêmes. Travailler avec du sens Parmi les attentes actuelles des candidats, le besoin de sens est au premier rang : il est l’un des moteurs essentiels de l’engagement professionnel. Les candidats veulent comprendre ce à quoi ils contribuent, et pourquoi cela compte….
La confiance dans les questionnaires de personnalité, un indicateur comportemental clé pour les entreprises. …
Recruter, c’est un métier. Mais sans méthode RH définie, comment s’y prendre ? Le recrutement et la fidélisation des talents sont devenus des enjeux cruciaux pour les entreprises, en particulier pour les PME. Pourtant, nombre d’entre elles ne disposent pas de service dédié, ce qui peut entraîner des difficultés majeures dans la gestion de leurs ressources humaines. C’est dans ce contexte que Marine (Psychologue du travail et Coordinatrice du pôle recrutement) et Stella (Psychologue du travail et Associée) de l’équipe de Nantes ont mis en place un accompagnement sur mesure pour répondre au mieux aux besoins de leur client.  Dans cet article, Stella et Marine vous emmènent dans les coulisses d’un accompagnement réalisé pour une PME. Ce projet est l’aboutissement de leur implication et de leur bienveillance envers leurs clients.  Le défi des process de recrutement des PME Structurer les RH, c’est le défi auquel a été confronté l’un…
Le chef de secteur GMS occupe un rôle stratégique au sein de l’entreprise, en assurant non seulement le développement et la pérennité du chiffre d’affaires, mais aussi l’optimisation de la visibilité des produits en magasin. Véritable pilier du commerce, il ou elle met en place des actions commerciales ciblées, négocie avec les enseignes pour maximiser les opportunités de vente et veille à la satisfaction des clients et partenaires. Cette fonction commerciale est donc essentielle au bon développement des entreprises. Cependant, elle présente des spécificités qui influencent la rémunération du chef de secteur GMS. En effet, divers facteurs, tels que l’expérience, la zone géographique, la taille du portefeuille clients, les objectifs de performance ou encore les avantages annexes (primes, voiture de fonction, etc.) entrent en jeu dans la discussion autour du salaire. Ces éléments font de la rémunération du commercial un sujet clé, souvent débattu, dans le secteur de la…
Recrutement, mobilité interne ou évolution organisationnelle des équipes, les situations pour lesquelles vous avez besoin d’évaluer vos collaborateurs sont nombreuses. Sans une méthodologie rigoureuse et éprouvée, il n’est pas toujours simple de vérifier l’adéquation d’un profil à un poste. L’assessment est un outil stratégique pour analyser avec précision les compétences, aussi bien techniques (hard skills) que comportementales (soft skills) d’un candidat, ainsi que sa motivation.  Teorhem propose des assessments personnalisés et adaptés à vos besoins qui vous permettent de détecter le potentiel de développement de vos collaborateurs et de prendre des décisions rapides et éclairées. L’assessment, qu’est-ce que c’est ? L’assessment est un processus global et structuré qui offre la possibilité d’évaluer les aptitudes et les motivations d’un collaborateur dans un contexte professionnel simulé. Il s’appuie sur une méthodologie rigoureuse mêlant tests psychométriques, mises en situation concrètes dans des délais très courts et entretiens approfondis. Chez Teorhem, cette démarche…
Les entretiens annuels d’évaluation comme véritable levier de performance collective …

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